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            降低工程施工成本的30個有效措施!

            2021/01/05  來源:系統管理員 瀏覽:853
            導語

            降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支,只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

            降低成本的30個有效措施

            1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。

            2、編制科學合理的施工計劃。

            項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。

            3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規格的材料分批進場。

            材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環節,降低材料采購的成本。

            進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。

            4、采用散裝水泥,節省包裝費用。

            5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收,減少材料報廢率等。

            如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后,在產地進行排板驗收合格后方能運至工地。

            6、砼中采用雙摻技術,一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

            7、加強勞動力的調度與管理。

            按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。

            8、施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產率及機械化施工水平。

            9、選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費用。

            10、加強對過程產品質量的控制和管理,保證產品一次成優,減少返工等現象,以質量保進度,以質量降成本。

            11、認真實施各項質量制度。

            在施工過程中,項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行,嚴把各項質量檢驗關,對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查,將質量隱患消除在萌芽狀態,避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

            12、合理組織施工。

            對安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長,耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。

            13、在施工過程中,積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費用,注重技術革新和合理化建議工作,以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

            14、注重工程的收尾及交付使用,保證及早發揮效益。

            工程完工后,盡快拿出工程結算資料,做到工完、場清、帳清,使企業的效益及時得到體現,保證資金的正?;鼗\,加快資金的周轉,降低財務費用。

            15、充分把握圖紙會審關,使設計方案結合實際,降低造價,方便施工。

            16、加強現場總平面管理,進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放,做到合理、整齊,以減少二次搬運損耗。

            17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節,降低物資消耗。

            18、合理安排土方開挖程序。

            調配土方開挖與回填,節約工程費用。在確保安全的前提下,減少基槽土方放坡,可減少土方量,從而節約人工費及機械臺班費。

            19、做好材料計量工作,做好落手清,合理回收利用減少原材料消耗。

            20、加強模板管理,做好模板的拆模、維修工作,增加周轉次數。

            21、混凝土摻早強劑,縮短支模時間,加快模板周轉。

            22、做好材料進場驗收工作,驗質量、驗數量,減少進場損耗。

            23、加強機械設備管理、保養、維修,提高機械利用率。

            24、提高計劃管理水平,抓住計劃編制,綜合平衡和檢查執行環節。

            加強生產管理工作,及時解決施工過程中的實際問題,以加快施工進度。

            25、要求以預算收入控制支出,進行成本核算,制定目標成本。

            26、根據目標成本,進行成本倒算,確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

            27、嚴格樣板開路,減少返工,降低成本。

            28、加強合同管理,降低合同風險。

            29、降低物資采購成本。

            30、降低原材料成本。



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